同樣出自三廂飛度平臺(tái),理念S1和鋒范價(jià)差達(dá)3萬(wàn),兩車軸距不過(guò)相差100毫米。而源自凱越平臺(tái)的寶駿630,跟原型車凱越的價(jià)差達(dá)到3.71萬(wàn),但軸距卻超出凱越40毫米。
或許這樣的對(duì)比,并無(wú)確鑿的依據(jù),因?yàn)樗鼈兗词钩鲎酝黄脚_(tái),以軸距作為判斷應(yīng)屬同一級(jí)別車型,但你會(huì)提出質(zhì)疑,它們掛的不是同一品牌標(biāo)識(shí)。是的,4輛車掛的都不是同一品牌LOGO,但它們確實(shí)也是兩兩對(duì)應(yīng)出自同一合資生產(chǎn)工廠,抑或是旗下合資工廠。
而在這些的體系中,衍生出來(lái)的如理念S1、寶駿630之類,它們有一個(gè)新的身份:合資自主車型。
繼理念S1上市之后,寶駿630也接踵而至。
2011年,合資自主車型開(kāi)始爆發(fā),4月份理念上市,6月份寶駿630上市,年底東風(fēng)本田自主車型上市,明年上半年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn)啟辰上市……同根同源的它們,為什么能與同門兄弟車型拉開(kāi)近3成的價(jià)差?這些“中間派”到底是如何煉成成本殺手的?
刻意瘦身的全球標(biāo)準(zhǔn)
“成本是研發(fā)出來(lái)的?!鄙掀ㄓ梦辶獬擞密嚻脚_(tái)高級(jí)總監(jiān)錢寧,在接受網(wǎng)易汽車專訪時(shí)直言。在寶駿630上市之前,上汽通用五菱曾對(duì)外一直稱,該車型是在通用全球標(biāo)準(zhǔn)下,泛亞技術(shù)中心研發(fā)而成。
“準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),寶駿630是在根據(jù)中國(guó)市場(chǎng),對(duì)通用全球標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施剪裁之后,最后研發(fā)出來(lái)的車型產(chǎn)品?!睋Q言之,寶駿630并沒(méi)有完全照搬通用全球標(biāo)準(zhǔn),而是在上汽通用五菱的主導(dǎo)下,創(chuàng)作了通用標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)版。
在研發(fā)的過(guò)程,錢認(rèn)為最重要的一步就是:把很多東西根據(jù)中國(guó)的市場(chǎng)調(diào)整,甚至優(yōu)化了一些標(biāo)準(zhǔn)??赡茉谕ㄓ萌驍?shù)據(jù)庫(kù)里面不強(qiáng)調(diào)的地方,在中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)的可能就比較多。
“通用的全球標(biāo)準(zhǔn)是包含了很多各個(gè)地區(qū)的特殊要求的,我們把本土需要的要求保留住,其他地方不需要的要求就取消。”
“比如說(shuō)歐洲的某一個(gè)國(guó)家的要求,我會(huì)把它取消,來(lái)對(duì)應(yīng)每一個(gè)國(guó)家具體的要求?!?/P>
但具體標(biāo)準(zhǔn)怎么調(diào)整,錢寧不愿多談。他強(qiáng)調(diào)寶駿630是“瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一款車,也是自主品牌車型”,為了突出本土化,研發(fā)團(tuán)隊(duì)中很大部分都是中國(guó)人,“他們對(duì)顧客內(nèi)心的理解,對(duì)市場(chǎng)會(huì)更熟悉一些”,“所以這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)中的一些技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際上也是有本土化的東西輸入進(jìn)去,我們做了一些優(yōu)化和調(diào)整,這個(gè)不是矛盾,不是一個(gè)抵觸的關(guān)系?!?/P>
據(jù)網(wǎng)易汽車調(diào)查了解,錢寧提到的通用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化,更多指的是給“通用全球標(biāo)準(zhǔn)”做瘦身。
對(duì)此,一位不愿透露名字的上汽通用五菱的內(nèi)部人士直言:“一般說(shuō)來(lái),相對(duì)于歐美對(duì)汽車品質(zhì)的嚴(yán)苛強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)的門檻相對(duì)較低。所以把符合‘國(guó)情’的標(biāo)準(zhǔn)留下,把多余的標(biāo)準(zhǔn)剪掉,在成本控制上,效果會(huì)很明顯?!?/P>
截止到目前為止,我們尚未獲悉上汽通用五菱的“通用標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)版”,到底與通用標(biāo)準(zhǔn)全球版有哪些區(qū)別。
但有一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是:在一次飯局上,一位微泛醉意的泛亞技術(shù)中心負(fù)責(zé)人,“指責(zé)”上汽通用五菱更改了泛亞流程,更修改了通用全球標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此,而錢寧淡然一笑說(shuō),這是一次大膽的試驗(yàn),如果成功的話,這一成果將可以推廣及全球的其他新興市場(chǎng)。
網(wǎng)易汽車發(fā)現(xiàn),通過(guò)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的放低,達(dá)到成本控制的目的,普遍存在于合資自主陣營(yíng)里。東風(fēng)日產(chǎn)啟辰類似的提法是:去除過(guò)剩的品質(zhì)。
6月份,東風(fēng)日產(chǎn)組織媒體參觀啟辰項(xiàng)目上海供應(yīng)商時(shí),采購(gòu)部部長(zhǎng)秦華對(duì)網(wǎng)易汽車表示,“啟辰控制成本的手段之一,就是要把過(guò)剩的品質(zhì)去掉”。他還說(shuō),"要想去除過(guò)剩的品質(zhì)是需要能力的,那就是整合資源的能力。品質(zhì)設(shè)計(jì)和成本都可以兼顧,這是一個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,東風(fēng)日產(chǎn)可以做到這一點(diǎn)。"
秦華解釋說(shuō),啟辰是要制造恰到好處的產(chǎn)品,去除過(guò)剩品質(zhì)。所謂過(guò)剩品質(zhì)并非質(zhì)量削減,而是從產(chǎn)品企劃階段就貼近本地消費(fèi)者的需求方式,從而在設(shè)計(jì)之初就知道,哪些功能是沒(méi)必要的。
也就是說(shuō),如同寶駿有中國(guó)版的“通用標(biāo)”,東風(fēng)日產(chǎn)的啟辰項(xiàng)目也有中國(guó)版的“日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”。
對(duì)于“寶駿的標(biāo)準(zhǔn),啟辰的過(guò)剩品質(zhì)”這樣的說(shuō)法,一位業(yè)內(nèi)人士的理解更為直白:內(nèi)飾用硬塑料代替軟性材質(zhì),可以省一些;汽車玻璃用小牌子的,可以又省一些;輪胎用國(guó)內(nèi)品牌,再省一些;甚至用的ABS模塊,不同版本的,價(jià)格也不同……
成本目標(biāo)綁定上游供應(yīng)商
為達(dá)到成本控制目標(biāo),在產(chǎn)業(yè)鏈上游尋找突破點(diǎn),也成為合資自主陣營(yíng)的普遍做法。
經(jīng)網(wǎng)易汽車走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn),廣汽本田、上汽通用五菱和東風(fēng)日產(chǎn),在形成合資自主項(xiàng)目之前,均要求上游供應(yīng)商在前期介入研發(fā)。
寶鋼股份產(chǎn)品發(fā)展部汽車板技術(shù)服務(wù)總監(jiān)鮑平向網(wǎng)易汽車表示,“在啟辰剛開(kāi)始立項(xiàng)的時(shí)候,東風(fēng)日產(chǎn)就要求我們介入研發(fā)設(shè)計(jì),目的只有一個(gè),要通過(guò)我們研發(fā)人員積極地動(dòng)腦筋,把成本很有效地控制下來(lái)。說(shuō)白了就是要做到國(guó)內(nèi)自主